Đoạn Video
Ảnh
Lãng Khách
Thành viên nổi tiếng
Elon Musk hình dung việc chuyển các hoạt động huấn luyện AI tiêu tốn nhiều năng lượng và các nhà máy điện mặt trời cung cấp năng lượng cho chúng lên không gian, nơi "luôn luôn có nắng", với nguồn ánh sáng mặt trời vô hạn và khả năng sản xuất điện mặt trời gấp nhiều lần so với trên Trái đất. Trong một podcast gần đây kéo dài gần ba giờ, ông đã đưa ra một dự đoán cụ thể: chỉ trong 36 tháng, không gian sẽ trở thành nơi rẻ nhất để triển khai AI, không bị hạn chế bởi lưới điện trên mặt đất, đất đai và nước làm mát, với bức xạ mặt trời ổn định như một "cỗ máy chuyển động vĩnh cửu".
CEO tỷ phú Elon Musk cho biết việc tìm kiếm nhân tài phù hợp không phải là nhiệm vụ dễ dàng trong cuộc đua giành vị thế thống trị công nghệ.
Musk nổi tiếng với phong cách lãnh đạo trực tiếp (ông từng nói đùa rằng đó là " quản lý ở cấp độ nano ").Điều tương tự cũng áp dụng cho việc tuyển dụng. Ông cho biết rằng trong những ngày đầu thành lập SpaceX, ông đã đích thân phỏng vấn vài nghìn nhân viên đầu tiên, nhưng sau đó đã dừng lại vì đơn giản là ông không có thời gian.
Trong một tập podcast được ghi âm chung với người đồng sáng lập Stripe, John Krissen và người dẫn chương trình podcast về công nghệ Dwaksh Patel, Musk tuyên bố rằng hiện ông dựa nhiều hơn vào nhóm của mình để khám phá ra những "phẩm chất tuyệt vời" của nhân tài. Nhóm được yêu cầu cung cấp "bằng chứng về khả năng vượt trội" dưới dạng các điểm chính."
Musk nói, "Tôi thường khuyên mọi người - và tôi cũng đang tự nhắc nhở bản thân - đừng chỉ nhìn vào sơ yếu lý lịch. Hãy tin tưởng vào cuộc trò chuyện. Sơ yếu lý lịch có thể trông rất ấn tượng... nhưng nếu sau 20 phút trò chuyện mà bạn vẫn không cảm thấy 'tuyệt vời', thì bạn nên tin tưởng vào cuộc trò chuyện chứ không phải vào tờ giấy."
Chiến lược này đã được chứng minh là rất hiệu quả. Musk nói thêm rằng đội ngũ điều hành hiện tại của Tesla có thâm niên trung bình từ 10 đến 12 năm. Tuy nhiên, ông cũng đề cập rằng trong giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng ban đầu của công ty, việc thay đổi nhân sự cấp cao diễn ra khá thường xuyên.
Ông nhớ lại thời kỳ các công ty như Apple phát động chiến dịch "ném bom rải thảm" nhằm vào các giám đốc điều hành và kỹ sư của Tesla, thực hiện vô số cuộc gọi để chiêu mộ họ. Theo CNBC, năm 2018, Apple đã tuyển dụng 46 cựu nhân viên của Tesla cho dự án xe điện mà sau đó đã bị hủy bỏ và các vị trí khác.
Musk cho biết vào thời điểm đó, ngành công nghiệp nói chung tin rằng nhân viên Tesla sở hữu một "hào quang ngôi sao" nhất định, như thể chỉ cần có kinh nghiệm làm việc tại Tesla là họ đã tự động có đủ phẩm chất để thành công trong công ty. Ông lưu ý rằng Apple thường trả lương gấp đôi Tesla vào thời điểm đó, giải thích rằng việc thu hút nhân tài ở Thung lũng Silicon rất dễ dàng vì nhân viên thường không cần phải chuyển chỗ ở hoặc thay đổi lối sống khi chuyển công ty.
Năm công ty của Musk sử dụng tổng cộng 200.000 người, và ông thừa nhận mình đã mắc một số sai lầm trong quản lý nhân sự.
Ông ấy nói: "Bản thân tôi cũng đã rơi vào cái bẫy 'hào quang người nổi tiếng' này, nghĩ rằng, 'Ồ, nếu chúng ta chiêu mộ ai đó từ Google hoặc Apple, họ sẽ thành công ngay lập tức.'"
Tuy nhiên, ông nói thêm rằng một bản lý lịch ấn tượng và kinh nghiệm làm việc xuất sắc không phải là tất cả. Musk tin rằng tài năng, tham vọng và độ tin cậy của ứng viên cũng quan trọng không kém.
Ông ấy nói: "Tôi tin rằng lòng tốt bẩm sinh rất quan trọng. Trước đây tôi đã đánh giá thấp điều này. Vì vậy, bạn cần xem xét: Họ có tốt bụng không? Họ có đáng tin cậy không? Họ có thông minh và chăm chỉ không?"
Những thay đổi về nhân sự tại các công ty của Musk
Gần đây, các công ty của Musk đã trải qua làn sóng nhân sự cấp cao rời đi: một số người chọn rời đi để bắt đầu kinh doanh riêng hoặc nghỉ ngơi, trong khi những người khác ra đi vì kiệt sức hoặc thất vọng với lập trường chính trị, các quyết định chiến lược và các đợt sa thải gần đây của ông.
Theo tờ Financial Times, trong những năm gần đây, giám đốc thông tin của Tesla, cũng như một số giám đốc điều hành cấp cao trong bộ phận quan hệ công chúng và mảng kinh doanh pin và hệ thống truyền động tại Mỹ, đã lần lượt rời khỏi công ty.
Trong khi đó, công ty khởi nghiệp xAI của MuskCũng có những thay đổi về nhân sự. Giám đốc tài chính Mike Libertore đã rời bỏ vị trí để gia nhập OpenAI chỉ sau ba tháng đảm nhiệm . Ông viết trên LinkedIn: “102 ngày—7 ngày một tuần ở văn phòng; hơn 120 giờ một tuần; có thể nói đó là một trải nghiệm điên rồ.”
Một số nhân viên nói với Financial Times rằng Musk đã gây thêm áp lực lên các nhân viên của xAI, điều mà họ tin là có liên quan đến sự cạnh tranh và mâu thuẫn cá nhân giữa ông với CEO của OpenAI, Sam Altman.
Tháng 8 năm ngoái, Elon Musk, một trong những nhà đầu tư ban đầu của OpenAI, đã đệ đơn kiện chống độc quyền đối với OpenAI và Apple, cáo buộc họ cố gắng hạn chế cạnh tranh trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo. Ngược lại, OpenAI cáo buộc Musk quấy rối và cố gắng làm chậm sự phát triển của công ty.
CEO tỷ phú Elon Musk cho biết việc tìm kiếm nhân tài phù hợp không phải là nhiệm vụ dễ dàng trong cuộc đua giành vị thế thống trị công nghệ.
Musk nổi tiếng với phong cách lãnh đạo trực tiếp (ông từng nói đùa rằng đó là " quản lý ở cấp độ nano ").Điều tương tự cũng áp dụng cho việc tuyển dụng. Ông cho biết rằng trong những ngày đầu thành lập SpaceX, ông đã đích thân phỏng vấn vài nghìn nhân viên đầu tiên, nhưng sau đó đã dừng lại vì đơn giản là ông không có thời gian.
Trong một tập podcast được ghi âm chung với người đồng sáng lập Stripe, John Krissen và người dẫn chương trình podcast về công nghệ Dwaksh Patel, Musk tuyên bố rằng hiện ông dựa nhiều hơn vào nhóm của mình để khám phá ra những "phẩm chất tuyệt vời" của nhân tài. Nhóm được yêu cầu cung cấp "bằng chứng về khả năng vượt trội" dưới dạng các điểm chính."
Musk nói, "Tôi thường khuyên mọi người - và tôi cũng đang tự nhắc nhở bản thân - đừng chỉ nhìn vào sơ yếu lý lịch. Hãy tin tưởng vào cuộc trò chuyện. Sơ yếu lý lịch có thể trông rất ấn tượng... nhưng nếu sau 20 phút trò chuyện mà bạn vẫn không cảm thấy 'tuyệt vời', thì bạn nên tin tưởng vào cuộc trò chuyện chứ không phải vào tờ giấy."
Chiến lược này đã được chứng minh là rất hiệu quả. Musk nói thêm rằng đội ngũ điều hành hiện tại của Tesla có thâm niên trung bình từ 10 đến 12 năm. Tuy nhiên, ông cũng đề cập rằng trong giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng ban đầu của công ty, việc thay đổi nhân sự cấp cao diễn ra khá thường xuyên.
Ông nhớ lại thời kỳ các công ty như Apple phát động chiến dịch "ném bom rải thảm" nhằm vào các giám đốc điều hành và kỹ sư của Tesla, thực hiện vô số cuộc gọi để chiêu mộ họ. Theo CNBC, năm 2018, Apple đã tuyển dụng 46 cựu nhân viên của Tesla cho dự án xe điện mà sau đó đã bị hủy bỏ và các vị trí khác.
Musk cho biết vào thời điểm đó, ngành công nghiệp nói chung tin rằng nhân viên Tesla sở hữu một "hào quang ngôi sao" nhất định, như thể chỉ cần có kinh nghiệm làm việc tại Tesla là họ đã tự động có đủ phẩm chất để thành công trong công ty. Ông lưu ý rằng Apple thường trả lương gấp đôi Tesla vào thời điểm đó, giải thích rằng việc thu hút nhân tài ở Thung lũng Silicon rất dễ dàng vì nhân viên thường không cần phải chuyển chỗ ở hoặc thay đổi lối sống khi chuyển công ty.
Năm công ty của Musk sử dụng tổng cộng 200.000 người, và ông thừa nhận mình đã mắc một số sai lầm trong quản lý nhân sự.
Ông ấy nói: "Bản thân tôi cũng đã rơi vào cái bẫy 'hào quang người nổi tiếng' này, nghĩ rằng, 'Ồ, nếu chúng ta chiêu mộ ai đó từ Google hoặc Apple, họ sẽ thành công ngay lập tức.'"
Tuy nhiên, ông nói thêm rằng một bản lý lịch ấn tượng và kinh nghiệm làm việc xuất sắc không phải là tất cả. Musk tin rằng tài năng, tham vọng và độ tin cậy của ứng viên cũng quan trọng không kém.
Ông ấy nói: "Tôi tin rằng lòng tốt bẩm sinh rất quan trọng. Trước đây tôi đã đánh giá thấp điều này. Vì vậy, bạn cần xem xét: Họ có tốt bụng không? Họ có đáng tin cậy không? Họ có thông minh và chăm chỉ không?"
Những thay đổi về nhân sự tại các công ty của Musk
Gần đây, các công ty của Musk đã trải qua làn sóng nhân sự cấp cao rời đi: một số người chọn rời đi để bắt đầu kinh doanh riêng hoặc nghỉ ngơi, trong khi những người khác ra đi vì kiệt sức hoặc thất vọng với lập trường chính trị, các quyết định chiến lược và các đợt sa thải gần đây của ông.
Theo tờ Financial Times, trong những năm gần đây, giám đốc thông tin của Tesla, cũng như một số giám đốc điều hành cấp cao trong bộ phận quan hệ công chúng và mảng kinh doanh pin và hệ thống truyền động tại Mỹ, đã lần lượt rời khỏi công ty.
Trong khi đó, công ty khởi nghiệp xAI của MuskCũng có những thay đổi về nhân sự. Giám đốc tài chính Mike Libertore đã rời bỏ vị trí để gia nhập OpenAI chỉ sau ba tháng đảm nhiệm . Ông viết trên LinkedIn: “102 ngày—7 ngày một tuần ở văn phòng; hơn 120 giờ một tuần; có thể nói đó là một trải nghiệm điên rồ.”
Một số nhân viên nói với Financial Times rằng Musk đã gây thêm áp lực lên các nhân viên của xAI, điều mà họ tin là có liên quan đến sự cạnh tranh và mâu thuẫn cá nhân giữa ông với CEO của OpenAI, Sam Altman.
Tháng 8 năm ngoái, Elon Musk, một trong những nhà đầu tư ban đầu của OpenAI, đã đệ đơn kiện chống độc quyền đối với OpenAI và Apple, cáo buộc họ cố gắng hạn chế cạnh tranh trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo. Ngược lại, OpenAI cáo buộc Musk quấy rối và cố gắng làm chậm sự phát triển của công ty.
