Từ vụ việc Thùy Minh và Have A Sip, các công ty truyền thông ngày càng sợ phụ thuộc vào nhà sáng tạo, vì sao?

[Cindy Nguyễn]

Sau câu chuyện Thùy Minh rời Have A Sip, nhiều người mới nhìn rõ một nghịch lý của nền kinh tế sáng tạo:
Người sáng tạo nội dung có thể là “linh hồn” của một thương hiệu media, nhưng lại không phải lúc nào cũng sở hữu giá trị họ tạo ra.

Một podcast nổi tiếng, một series triệu view hay một kênh truyền thông thành công thường được xây dựng từ nhiều phía: nền tảng công ty, ekip sản xuất, chiến lược truyền thông… nhưng điều giữ khán giả ở lại nhiều khi lại là cá tính, tư duy và chất riêng của người dẫn dắt.

Vấn đề là:
khi thương hiệu cá nhân lớn lên quá mạnh, mô hình “làm thuê sáng tạo” bắt đầu bộc lộ giới hạn.

Người sáng tạo cảm thấy mình đang xây một “tài sản truyền thông” nhưng không thật sự sở hữu nó.
Còn doanh nghiệp lại lo ngại rủi ro phụ thuộc quá nhiều vào một cá nhân.

Đó là lý do nhiều công ty media trên thế giới bắt đầu chuyển sang mô hình mới:

• chia sẻ doanh thu,
• chia cổ phần dự án,
• đồng sở hữu IP nội dung,
• hoặc xây hệ sinh thái creator partnership thay vì quản lý nhân sự kiểu truyền thống.

Bài học lớn cho người làm sáng tạo số hôm nay không chỉ là làm nội dung hay.
Quan trọng hơn là hiểu:

• mình đang xây thương hiệu cho ai,
• dữ liệu khán giả thuộc về ai,
• quyền sở hữu nội dung nằm ở đâu,
• và nếu một ngày rời đi, mình còn lại điều gì.

Nền kinh tế sáng tạo đang phát triển rất nhanh, cùng với làn sóng khởi nghiệp đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số tại Việt Nam.
Nhưng để đi đường dài, cả creator lẫn công ty media có lẽ đều phải học cách xem nhau như “đối tác cùng tạo giá trị”, chứ không chỉ là nhân sự và chủ quản.

Vì trong thời đại này, tài sản lớn nhất không phải máy quay hay studio.
Mà là niềm tin và sự gắn kết của khán giả với người tạo ra nội dung.